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湖南安裝召開2025年數(shù)字化專題會
發(fā)布時(shí)間：
2025-03-08 08:05
作者：
周盈希
來源：
創(chuàng)新與智能建造研究院
3月7日，湖南安裝召開2025年數(shù)字化專題會，系統(tǒng)總結(jié)公司數(shù)字化建設(shè)成果及經(jīng)驗(yàn)，全面部署下一階段重點(diǎn)工作，提升管理精細(xì)化與數(shù)字化水平，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支撐。
公司黨委書記、董事長成立強(qiáng)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳凡提出工作意見，黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師歐陽學(xué)明作“人工智能AI大模型的應(yīng)用及探索”專題匯報(bào)，黨委委員、總會計(jì)師陳劍羅作業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)情況及項(xiàng)目預(yù)算管理情況匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席。
成立強(qiáng)充分肯定相關(guān)業(yè)務(wù)條線在數(shù)字化、信息化體系建設(shè)中做出的努力和取得的成果，并針對數(shù)字化工作提出五方面要求：一是堅(jiān)定不移提升清單化應(yīng)用質(zhì)效。各業(yè)務(wù)條線要深度開展OA等信息化工具應(yīng)用效能評估，針對問題制定改進(jìn)方案，確保系統(tǒng)功能與一線需求精準(zhǔn)匹配。信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)須遵循“簡單實(shí)用”原則，快速迭代、持續(xù)優(yōu)化，減輕基層負(fù)擔(dān)。同步推進(jìn)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)規(guī)范化，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算信息化管理，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)全流程可追溯、可分析。二是推動勞務(wù)資源管理升級。針對當(dāng)前勞務(wù)管理痛點(diǎn)，要升級智能化考勤系統(tǒng)，實(shí)行分時(shí)段打卡，杜絕跨公司打卡等違規(guī)行為。整合培訓(xùn)教育等重復(fù)功能模塊，簡化操作流程，提高管理效能。同時(shí)，將考勤結(jié)果與薪酬掛鉤，完善實(shí)名考評體系，并通過優(yōu)秀勞務(wù)班組案例宣傳強(qiáng)化精神激勵(lì)，激發(fā)員工內(nèi)生動力。 三是全力推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。積極響應(yīng)集團(tuán)部署安排，加強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)推動、分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力度，堅(jiān)定不移推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)。結(jié)合集團(tuán)業(yè)財(cái)全面預(yù)算管理科目體系，加快公司項(xiàng)目預(yù)算信息化建設(shè)，合理規(guī)劃系統(tǒng)維護(hù)與迭代，確保業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)互通。四是探索海外管理新模式。根據(jù)海外項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)體系、人力資源等方面的區(qū)域差異，制定靈活的管理方案，摒棄“一刀切”管理模式。以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控管理成本，推行“抓大放小”的授權(quán)管理模式，提升運(yùn)營韌性，保障海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健拓展與風(fēng)險(xiǎn)可控。五是加強(qiáng)考核與突出標(biāo)桿引領(lǐng)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，通過不定期抽查和定期匯報(bào)，確保“部署-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)落地，壓實(shí)各級責(zé)任。弘揚(yáng)“奮斗者文化”，積極開展“創(chuàng)新標(biāo)桿”評選，挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型。結(jié)合管理、技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)際，引導(dǎo)全員積極參與AI智能應(yīng)用探索，推動DeepSeek等智能技術(shù)在企業(yè)落地應(yīng)用，以創(chuàng)新驅(qū)動管理效能提升。
吳凡指出，一要務(wù)實(shí)推進(jìn)人工智能應(yīng)用，踐行“輕量化實(shí)用主義”，聚焦OA等核心系統(tǒng)敏捷迭代。二要強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)與數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，激活現(xiàn)有系統(tǒng)潛能，構(gòu)建跨業(yè)務(wù)條線的智能分析中樞，推動管理自動化進(jìn)階為數(shù)據(jù)自驅(qū)決策。三要擁抱集團(tuán)統(tǒng)一系統(tǒng)，打破行業(yè)特殊性迷思，全面融入集團(tuán)數(shù)字化主航道，建立“標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)+AI增強(qiáng)”雙引擎架構(gòu)，以動態(tài)技術(shù)更新機(jī)制保持系統(tǒng)代際優(yōu)勢，避免創(chuàng)新“孤島化”。四要倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)性變革，在破除思維定式與再造組織能力中，完成從效率量變到管理質(zhì)變的躍遷。
會議通報(bào)了公司信息化建設(shè)工作和清單化管理整體運(yùn)行情況、勞務(wù)資源管理平臺運(yùn)行情況。各部門負(fù)責(zé)人就各業(yè)務(wù)條線信息化存在的問題提出意見建議。
公司各部門負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新與智能建造研究院BIM信息中心相關(guān)人員參加。
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